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| 序号 | 成 果 名 称 | 成 果 创 新 单 位 | 等 级 |
| 1. | 战略经营与整体优化 | 宁江机床厂 | 重大 |
| 2. | 企业管理整体优化 | 瓦房店轴承厂 | 重大 |
| 3. | “全息”改革的构想与实践 | 中国纺织机械股份有限公司 | 重大 |
| 4. | 企业系统开发管理 | 杭州万向节总厂 | 创新 |
| 5. | 运用系统及演化思想推进管理整体优化 | 无锡威孚股份有限公司 | 创新 |
| 6. | 工业企业有效管理方式研究 | 河北省机械工业厅 | 创新 |
| 7. | 加速产品开发与缩短产品周期 | 西安仪表总厂 | 重大 |
| 8. | 全方位计划管理法 | 柳州第二空压机总厂 | 创新 |
| 9. | 以集约化经营理论指导企业改革生产经营机制 | 云南机床厂 | 创新 |
| 10. | 创建外向型经济格局 | 中捷友谊厂 | 创新 |
| 11. | 目标规划在计划管理中应用 | 无锡机床厂 | 创新 |
| 12. | 建立合理稳定的经销服务网络 | 重庆万里蓄电池股份有限公司 | 创新 |
| 13. | 应用系统控制，加快投入产出 | 济南第二机床厂 | 创新 |
| 14. | 精益生产方式 | 中国第一汽车集团长春齿轮箱厂 | 重大 |
| 15. | 仪表生产的周看板管理 | 四川仪表总厂第四分厂 | 创新 |
| 16. | 系统优化现场管理 | 河南新乡第一拖拉机厂 | 创新 |
| 17. | 计算机辅助企业管理信息系统 | 洛阳矿山机器厂 | 创新 |
| 18. | 企业会计核算及财务管理系统 | 天津市变压器总厂 | 创新 |
| 19. | 计算机生产管理系统 | 第二重型机器集团 | 创新 |
| 20. | 计算机管理信息网络系统 | 重庆汽车发动机厂 | 创新 |
| 序号 | 成 果 名 称 | 成 果 创 新 单 位 | 等级 |
| 32 | 生产经营方式的变革 | 中国第一汽车集团公司 | 重大 |
| 33 | 微机集成生产控制系统 | 郑州纺织机械厂 | 重大 |
| 34 | 制定长期产品开发战略 | 齐齐哈尔第二机床厂 | 重大 |
| 35 | 市场跟踪管理 | 天津工业泵总厂 | 创新 |
| 36 | 改革组织结构实行统分结合管理体制 | 沈阳矿山机器厂 | 创新 |
| 37 | 优化企业管理系统 | 石家庄轴承专用设备总厂 | 创新 |
| 38 | 以资产为纽带的企业集团模式 | 常州华电变压器集团公司 | 创新 |
| 39 | 塑造“小巨人”—依靠科技进步适应市场经济 | 浙江温岭汽车配件厂 | 创新 |
| 40 | 质量损失赔偿制 | 汉川机床厂 | 创新 |
| 41 | 生产现场资源优化配制 | 瓦房店轴承厂 | 创新 |
| 42 | 生产经营动态管理法 | 张家口煤矿机械厂 | 创新 |
| 43 | 责任结点工作法 | 戚墅堰机车车辆厂 | 创新 |
| 44 | 单件生产条件下新的工资制度 | 开封空分设备厂 | 创新 |
| 45 | 网络计划技术在BMD气冲造型线安装调试中的应用 | 广西柳州机械厂 | 创新 |
| 46 | 决策技术在开发循环硫化床锅炉中的应用 | 广西梧州锅炉股份有限公司 | 创新 |
| 47 | 推行“投入产出法”提高材料利用率 | 天津市电缆总厂 | 创新 |
| 48 | 引进国外生产线技术装备的“三阶段管理法” | 西安仪表厂（集团） | 创新 |
| 49 | 价值工程在球罐产品生产中的应用 | 金州重型机器厂 | 创新 |
| 50 | 微机辅助管理信息系统 | 山东活塞厂 | 创新 |
| 51 | 经纬管理信息系统 | 经纬纺织机械厂 | 创新 |
| 序号 |
成 果 名 称 |
成 果 创 新 单 位 |
等级 |
| 53 | 应用、开发MRPII管理获国际A级 | 广东科龙电器股份有限公司 | 重大 |
| 54 | 上海二纺机CIMS（一期）工程 | 上海二纺机股份有限公司 | 重大 |
| 55 | 玉柴的经营战略与管理策略 | 广西玉柴机器股份有限公司 | 重大 |
| 56 | 以质量为核心，推进企业管理整体优化 | 上海三菱电梯有限公司 | 重大 |
| 57 | 全面提高企业素质 实施质量兴厂战略 | 温州轴承厂 | 重大 |
| 58 | 层次分析法在“9.5”规划100亿工程决策中的应用 | 上海电器股份有限公司 | 创新 |
| 59 | 发挥集团优势 实现规模效益 | 洛阳轴承（集团）公司 | 创新 |
| 60 | 在改革改造中优化企业管理 | 天津液压机械集团公司 | 创新 |
| 61 | 依靠科技进步 发挥规模经济 | 天津市工业泵总厂 | 创新 |
| 62 | 在转、抓、练增活动中系统应用现代化管理方法 | 中捷友谊厂 | 创新 |
| 63 | 全方位市场化调优法 | 福州通用电气股份有限公司 | 创新 |
| 64 | 企业内部经济责任制在股份制公司中的应用 | 白鸽（集团）股份有限公司 | 创新 |
| 65 | 三维系统考核在实践中的应用 | 上海标准件总公司 | 创新 |
| 66 | 适应现代企业制度优化系统安全管理体系 | 上海气轮机厂 | 创新 |
| 67 | 建立投入产出全过程的行业物资动态管理系统 | 上海电机（集团）公司 | 创新 |
| 68 | 原材料投放效用的优化 | 瓦房店轴承厂 | 创新 |
| 69 | 推行责任成本管理提高管理的有效性 | 潍坊柴油机厂 | 创新 |
| 70 | 现代管理财务的应用于探索 | 常州林业机械厂 | 创新 |
| 71 | 借助图表化 搞活保本分析 | 乐山市电机厂 | 创新 |
| 72 | 改革企业内部工资分配方式的尝试 | 重庆汽车发动机厂 | 创新 |
| 序号 | 成 果 名 称 | 成 果 创 新 单 位 | 等 级 |
| 78 | 优化组织结构发展规模经济 | 上海电器股份有限公司 | 重大 |
| 79 | “四分权五列变”管理模式的探索与实践 | 江苏宏源纺织机械股份有限公司 | 重大 |
| 80 | 以现场管理为重点建立“生产特区”管理样板 | 上海汽车工业（集团）总公司 | 重大 |
| 81 | 面向市场构建快速反应的管理机制 | 山东巨力（集团）有限公司 | 重大 |
| 82 | 合肥叉车总厂MRPⅡ 系统 | 合肥叉车总厂 | 重大 |
| 83 | 倒逼成本管理法 | 山东省诸城市四达绝缘材料股份有限公司 | 重大 |
| 84 | 和谐管理 | 蘅水电机股份有限公司 | 重大 |
| 85 | 企业人文管理 | 新乡机床厂 | 重大 |
| 86 | 让职工成为管理主人 | 中国第一汽车集团公司铸造厂 | 创新 |
| 87 | 日常工作程序法 | 山东临沂药械厂 | 创新 |
| 88 | 构建人才资源高地，支援第一支柱产业 | 上海汽车工业培训中心 | 创新 |
| 89 | 要素集成优化 | 大重集团公司 | 创新 |
| 90 | 班组管理目视板 | 湖北汽车电器厂 | 创新 |
| 91 | 班组管理达标，创建文明生产工厂 | 甘肃长城电器工业公司 | 创新 |
| 92 | 把握机遇，强化管理，增强企业应变能力 | 天津市电器总厂 | 创新 |
| 93 | 统分结合责权利统一促进企业内部管理机制的转换 | 潍坊柴油机厂 | 创新 |
| 94 | 先售后股，以股促转建立现代企业制度 | 邯郸四达电机股份有限公司 | 创新 |
| 95 | 组建科学的计量保证体系，确保产品质量 | 上海纺织机械总厂 | 创新 |
| 96 | 运用系统控制，搞好资金运营 | 天津市阀门公司 | 创新 |
| 97 | “另缺陷”—追求更高的质量目标 | 上海汇众汽车制造有限公司 | 创新 |
| 序号 | 成 果 名 称 | 成 果 创 新 单 位 | 等 级 |
| 116 | 实施以顾客满意为目标的经营管理体系 | 天津奥的斯电梯有限公司 | 重大 |
| 117 | 用户满意工程 | 上海易易初通用机器有限公司 | 重大 |
| 118 | 全面实施用户满意工程不断增强企业竞争力 | 无锡锅炉厂 | 重大 |
| 119 | 为企业发展建立资金良性循环机制 | 上海三菱电梯有限公司 | 重大 |
| 120 | 上海桑塔纳轿车营销网络的建立与管理 | 上海汽车工业销售总公司 | 重大 |
| 121 | 整体营销管理 | 万向集团总公司 | 重大 |
| 123 | 99+“1”=0的三零管理法 | 北京开关厂 | 重大 |
| 124 | 制度创新，官改结合，开拓大市场 | 秦川机床集团有限公司 | 重大 |
| 125 | 塑造“星级管理”新型企业管理模式 | 瓦房店轴承集团有限责任公司 | 重大 |
| 126 | 应用工业工程技术，促进公司实现“四上” | 昌河飞机工业公司 | 重大 |
| 127 | 经纬计算机集成制造系统（JW—CIMS）工程 | 经纬纺织机械股份有限公司 | 重大 |
| 128 | 运用新概念 强化市场开发 | 天津市阀门公司 | 创新 |
| 129 | 论企业的经营管理谋略 | 重庆长江轴承工业有限公司 | 创新 |
| 130 | 面向市场建立快速反映的管理机制 | 跃进汽车集团公司专用车厂 | 创新 |
| 131 | 建立面向市场，对市场快速反应的管理机制 | 桂林机床股份有限公司 | 创新 |
| 132 | 运用现代化管理方法和手段建立对市场快速反应的管理机制 | 四川仪表四厂 | 创新 |
| 133 | 上汽集团财务公司金融功能的实践与效果 | 上海汽车集团财务有限责任公司 | 创新 |
| 134 | 以资金管理为中心落实责任会计提高运作质量 | 上海纺织机械总厂 | 创新 |
| 135 | “压本增量”经济责任制 | 四川东材企业集团公司 | 创新 |
| 136 | 绝对成本工程 | 湖北太平汽车附件集团有限公司 | 创新 |
| 序号 | 成 果 名 称 | 成 果 创 新 单 位 | 等 级 |
| 161 | 实业资本运营 提高市场竞争力 | 大连冰山集团有限公司 | 重大 |
| 162 | 推进技术创新 促进企业发展 | 天津泵业机械集团有限公司 | 重大 |
| 163 | 实施CIMC工程 推进管理现代化 | 无锡威孚股份有限公司 | 重大 |
| 164 | “六不准”工作法 | 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 | 重大 |
| 165 | 适应市场经济发展建立新型采购供应管理模式 | 中国第一汽车集团公司供应处 | 重大 |
| 166 | 美的集团工业设计及专利保护系统 | 广东美的集团股份有限公司 | 创新 |
| 167 | 推行TQS建立适应市场竞争的管理机制 | 五羊——本田摩托（广州）有限公司 | 创新 |
| 168 | 探索裁减冗员与开发人力资源实施再就业的结合点 | 上海拖拉机内燃机公司 | 创新 |
| 169 | 机制 管理 技术三创新 活力 效益水平三提高 | 正泰集团公司 | 创新 |
| 170 | CIS战略经营创出福田发展特色 | 北汽福田车辆股份有限公司 | 创新 |
| 171 | CS在重点工程中的实践 | 上海三菱电梯有限公司 | 创新 |
| 172 | 管理创新与技术创新并举的集约经营 | 南阳光辉机械厂 | 创新 |
| 173 | 建立ISO14001环境管理体系确保企业持续发展 | 上海气轮机有限公司 | 创新 |
| 174 | 小组工作法的拓展及应用 | 上海大众汽车有限公司 | 创新 |
| 175 | 班组全方位的动态管理 | 杭州气轮机动力集团有限公司 | 创新 |
| 176 | 轻骑铃木企业管理信息系统 | 济南轻骑铃木摩托车有限公司 | 创新 |
| 177 | 资本运营拓市场 管理创新增效益 | 湖北宜昌力帝实业集团有限责任公司 | 创新 |
| 178 | 以机制转换为契机 促进企业效益的稳步增长 | 上海纺织五金二厂 | 创新 |
| 179 | 寻求用户需要 开拓市场增效益 | 一汽柳州特种汽车厂 | 创新 |
| 180 | 建立现代企业制度 推进企业集团发展 | 广东明珠球阀集团股份有限公司 | 创新 |
| 序号 | 成 果 名 称 | 成 果 创 新 单 位 | 等级 |
| 181 | 自我改善的柔性管理 | 大连三洋制冷有限公司 | 重大 |
| 182 | 服务至上的客户资源管理 | 许继集团有限公司 | 重大 |
| 183 | 企业管理的业务流程重组 | 上海三菱电梯有限公司 | 重大 |
| 184 | 建立人人成为“经营者”管理模式的实践 | 上海易初通用机器有限公司 | 重大 |
| 185 | 以改制为动力，建立“战略联盟”式的生产经营管理模式 | 上海埃通电气股份有限公司 | 重大 |
| 186 | 混流拉动式生产方式的创新与实践 | 长春一汽锻造有限公司 | 重大 |
| 187 | 企业国际化经营战略与管理 | 宁夏长城须崎铸造股份有限公司 | 重大 |
| 188 | 质量、安全、环境整合优化管理体系 | 厦门ABB低压电器设备有限公司 | 重大 |
| 189 | 整体推进企业管理进步的模式--管理上台阶 | 第一拖拉机股份有限公司 | 创新 |
| 190 | MRPII在我公司实施和应用 | 上海汇众汽车制造有限公司 | 创新 |
| 191 | 现代企业物流管理 | 江铃汽车集团公司 | 创新 |
| 192 | 非标制造的成本控制方法 | 深圳招商局重工有限公司 | 创新 |
| 193 | 强化三个“平台”提高竞争能力 | 常林股份有限公司 | 创新 |
| 194 | 企业产品结构调整的实践 | 上海实业交通电器有限公司 | 创新 |
| 195 | “部套法”在汽轮机产品生产中的应用 | 南京汽轮电机（集团）有限责任公司 | 创新 |
| 196 | 把握时代脉搏 改管结合不断迎接市场挑战 | 中国第二重型机械集团万路运业有限公司 | 创新 |
| 197 | 运输专业化—大型国有企业运输改革的实践 | 一汽运输有限公司 | 创新 |
| 198 | 冲压成批轮番生产看板管理 | 神龙汽车有限公司 | 创新 |
| 199 | 物资采购监控网络管理 | 唐山冶金矿山机械厂 | 创新 |
| 200 | “WG-ADG”管理法的运用及价值 | 武汉锅炉股份有限公司 | 创新 |
| 201 | 现金流量控制法 | 亚新科南岳（衡阳）有限公司 | 创新 |
| 202 | 汽车主生产作业计划编制系统 | 东风汽车公司载重车公司生产经营部 | 创新 |
| 203 | 生产经营管理机制创新 | 东风汽车变速箱有限公司 | 创新 |
| 204 | 保用和客户故障系统 | 神龙汽车有限公司 | 创新 |
| 205 | 计算机实时管理系统 | 中国第一汽车集团公司变速箱厂 | 创新 |
| 206 | 预防性管理 | 上海乾通汽车附件有限公司 | 创新 |
| 序号 |
成果名称 |
成 果 创 新 单 位 | 等级 |
| 207 | 春兰（集团）公司创新型矩阵管理 | 春兰（集团）公司 | 特等 |
| 208 | 推行精益思想 实施管理评价 提升集团竞争能力 | 上海汽车工业（集团）总公司 | 一等 |
| 209 | 动态受控的企业财务监控 | 上海三菱电梯有限公司 | 一等 |
| 210 | 以“7 S E A”生产现场管理强化班组建设 | 大连三洋制冷有限公司 | 一等 |
| 211 | 树立危机意识 提高企业竞争力 | 新疆特变电工股份有限公司 | 一等 |
| 212 | 实施“一化两推工程 促进企业健康发展 | 山东省诸城四达公司 | 一等 |
| 213 | 以提高效益为目标的结构调整 | 机械工业部设计研究院 | 一等 |
| 214 | C I M S 应用示范工程 | 江苏长江电器股份有限公司 | 一等 |
| 215 | 推行全面预算管理 提高企业经济效益 | 徐工集团徐州重型机械厂 | 一等 |
| 216 | 企业激励机制创新与实践 | 南京五洲制冷（集团）公司 | 一等 |
| 217 | 精干主体 放活辅助 建立市场化的经营运作管理体制 | 四川长江起重机有限责任公司 | 二等 |
| 218 | 创建学习型组织的探索实践 | 上海汇众汽车制造有限公司 | 二等 |
| 219 | 自我加压 主动改革 激活用人机制 不断增强企业发展活力 | 上海振华轴承总厂 | 二等 |
| 220 | 现代企业教育培训机制的创新与实践 | 上海汽车工业培训中心 | 二等 |
| 221 | 基于用户研究的售后服务 满意度管理 | 上海上汽大众汽车销售有限公司 | 二等 |
| 222 | 上海横河生产管理系统 | 上海横河电机有限公司 | 二等 |
| 223 | 为用户创造效益 促进企业持续发展 | 沈阳鼓风机厂 | 二等 |
| 224 | 导入市场机制 推行成本利润否决 | 东风朝阳柴油机公司 | 二等 |
| 225 | 以收购制为主线 构建降本增盈的长效机制 | 上海纺织机械总厂 | 二等 |
| 226 | 瞄准市场 对市场快速反应的管理 | 新疆双新电控设备有限公司 | 二等 |
| 227 | “三确认”（3 C）现场质量管理法 | 大连三洋制冷有限公司 | 二等 |
| 228 | 能源管理系统优化 | 瓦房店轴承集团有限责任公司 | 二等 |
| 229 | “生产岛”在生产管理中的运用 | 上海采埃孚转向机有限公司 | 二等 |
| 230 | 公司化母子公司体制 | 中国第一汽车集团公司管理部 | 二等 |
| 231 | 采购管理效能监察的实践与探索 | 上海汽车工业（集团）总公司 | 二等 |
| 232 | 立足管理创新 推进质量体系建设 | 东风汽车股份有限公司 | 二等 |
| 233 | 用工分配 动态管理 | 徐工集团徐州重型机械厂 | 三等 |
| 234 | 费用中心运作模式 | 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 | 三等 |
| 235 | 划小核算单位是企业降低成本的重要途径 | 沈阳第一机床厂 | 三等 |
| 236 | 事业部制企业产品成本的监控 | 中捷摇臂钻床厂 | 三等 |
| 237 | 实现企业生活后勤由福利服务型向经营 型的转变 | 经纬机械（集团）加力实业有限公司 | 三等 |
| 238 | 推行以法治厂 保障企业发展 | 中国一汽无锡柴油机厂 | 三等 |
| 239 | 企业物流链的整合与实践 | 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 | 三等 |
| 序号 |
成果名称 |
成 果 创 新 单 位 |
等级 |
| 240 | 企业文化建设与管理 | 大连三洋制冷有限公司 | 一等 |
| 241 | “用户链管理“的创建与运用 | 上海大众汽车有限公司 | 一等 |
| 242 | 基于“用户满意”的汽车营销管理 | 上海上汽大众汽车销售有限公司 | 一等 |
| 243 | 企业核心竞争力的构建 | 济南二机床集团有限公司 | 一等 |
| 244 | 提高企业优良效益的准时化生产 | 广州日立电梯有限公司 | 一等 |
| 245 | 构筑上汽数字神经系统 推进信息化建设 | 上海汽车信息产业投资有限公司 | 一等 |
| 246 | 创新采购机制 优化资源配置 | 东风汽车有限公司载重车公司 | 一等 |
| 247 | 民营企业股份制改造 | 天正集团有限公司 | 一等 |
| 248 | 以凝聚和激励为核心的人力资 源管理 | 延锋伟世通汽车饰 件系统有限司 | 二等 |
| 249 | 产品与技术开发管理 | 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司 | 二等 |
| 250 | 以“野马”精神为魂的“经理人”开发管理 | 浙江万丰奥特集团有限公司 | 二等 |
| 251 | 实施市场逼近战略 推行效益管理 | 大连重工铸钢有限公司 | 二等 |
| 252 | “用户满意工程”测评和监控体系 | 上海易初通用机器有限公司 | 二等 |
| 253 | 单件、小批量物资采购管理 | 大连重工集团有限公司 | 二等 |
| 254 | 用信息技术整合企业资源管理系统 | 山东时风（集团）有限责任公司 | 二等 |
| 255 | 铝合金铸件材料定额管理 | 西安西开高压电气股份有限公司 | 二等 |
| 256 | 运用现代化管理手段 提升企业管理水平 | 青岛宏大纺织机械有限责任公司 | 二等 |
| 257 | 价值工程在低价位加工中心研制开发中的应用 | 江苏多棱数控机床股份有限公司 | 二等 |
| 258 | 深化体制改革 探索机制创新 | 青岛纺织机械厂 | 二等 |
| 259 | 单车成本核算 | 济南考格尔特种汽车有限公司 | 三等 |
| 260 | 安全生产管理 | 汉阳特种汽车制造厂 | 三等 |
| 261 | 转换子公司经营机制 | 上海二纺机股份有限公司 |
三等
|
| 序号 |
成果名称 |
成 果 创 新 单 位 |
等级 |
| 262 | 信用风险管理 | 上海三菱电梯有限公司 | 一等 |
| 263 | 信息化的排序生产和即时供货 | 上海延锋江森座椅有限公司 | 一等 |
| 264 | 四合一标准综合考评体系 | 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 | 一等 |
| 265 | 实施技术创新战略 促进企业持续发展 | 沈阳鼓风机（集团）有限公司 | 一等 |
| 266 | 基于核心竞争力的职业体系再造 | 上海汽车工业（集团）总公司 | 一等 |
| 267 | 整合标准 精细量化管理 | 宁夏长城须崎铸造股份有限公司 | 一等 |
| 268 | 顾客关系管理的运用 | 上海通用汽车有限公司 | 一等 |
| 269 | 产品开发管理流程重组 | 上海大众汽车有限公司 | 一等 |
| 270 | 以提高企业核心竟争力为目标的制造业信息化 | 江铃汽车股份有限公司 | 一等 |
| 271 | 营销网络的整合创新管理 | 上汽大众汽车销售有限公司 | 一等 |
| 272 | 以经营管理革新提高企业的竞争力 | 大连三洋制冷有限公司 | 一等 |
| 273 | 构建特大型企业集团办公自动化系统 | 上汽集团上海汽车信息产业投资有限公司 | 二等 |
| 274 | 企业制造数据的实施与管理 | 汉川机床有限责任公司 | 二等 |
| 275 | 三大机制管理 | 河南中轴集团有限公司 | 二等 |
| 276 | 建立企业新机制的管理实践 | 天津金山电线电缆股份有限公司 | 二等 |
| 277 | 企业文化是引领北开电气前进的精神指南 | 北京北开电气股份有限公司 | 二等 |
| 278 | 追求卓越的文化战略 | 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 | 二等 |
| 279 | 企业集团的文化建设 | 大连机床集团有限责任公司 | 二等 |
| 280 | 生产系统精益化改造 | 广西柳工机械股份有限公司 | 二等 |
| 281 | 全面导入精益生产方式 提升企业生产运作水平 | 徐州重型机械厂 | 二等 |
| 282 | 设计制造和经营管理信息系统 | 广州广电林仕豪模具制造有限公司 | 二等 |
| 283 | 以物流为中心的信息化建设 | 山西大同齿轮集团有限责任公司 | 二等 |
| 284 | 以预算管理为抓手 提升企业核心竞争力 | 上海纺织机械总厂 | 二等 |
| 285 | 控制应收帐款增加 提高企业变现能力 | 徐州重型机械厂 | 二等 |
| 286 | 将比较优势提升为竞争优势 | 天津第一机床总厂 | 二等 |
| 287 | 应用ERP系统 推进管理创新 | 中国第一汽车集团辽阳汽车弹簧厂 | 三等 |
| 288 | 市场拉动式分配体系 | 杭州东华链条总厂 | 三等 |
| 289 | 创造差异化和成本优势提高产品竟争力 | 山西大同齿轮集团有限责任公司 | 三等 |
|
序号 |
成果名称 | 主创单位 | 等级 |
| 290 | 以主导产业为核心的流程再造 | 济南二机床集团有限公司 | 一等 |
| 291 | 以提升市场竞争优势为目标的业务流程重组 | 秦川机床集团有限公司 | 一等 |
| 292 | ‘执行管理改进’（IMI）的导入与实施 | 上海汽轮发电机有限公司 | 一等 |
| 293 | 追求卓越的比较优势管理 | 万向钱潮股份有限公司 | 一等 |
| 294 | 国有大型装备制造企业的产权制度改革 | 潍坊柴油机厂 | 一等 |
| 295 | “强强联合”的重组战略实施与管理 | 大连重工·起重集团有限公司 | 一等 |
| 296 | 特变电工沈变集团重组后的管理整合 | 特 变 电 工 股 份 有 限 公 司 | 一等 |
| 297 | 企业专利管理工作体系建设与实施 | 上海三电贝洱汽车空调有限公司 | 一等 |
| 298 | 构筑适应市场竞争的营销体系 | 山东时风（集团）有限责任公司 | 一等 |
| 299 | 实施ERP 促进企业管理变革 | 安徽江淮汽车股份有限公司 | 一等 |
| 300 | 全程信用管理 | 瓦房店轴承集团有限责任公司 | 一等 |
| 301 | 变革旧机制的企业人力资源管理 | 陕西鼓风机（集团）有限公司 | 一等 |
| 302 | 产品差异化战略 与“双效”管理 | 福建龙溪轴承股份有限公司 | 一等 |
| 303 | 加强信息化建设 提升核心竞争力 | 济南二机床集团有限公司 | 二等 |
| 304 | 监理机制在ERP实施过程中的应用 | 万丰奥特控股集团有限公司 | 二等 |
| 305 | 制造企业信息集成的构建与管理 | 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） | 二等 |
| 306 | 围绕市场需求 开展企业管理信息化 | 上海建设路桥机械设备有限公司 | 二等 |
| 307 | 内部产品收购制管理 | 上海机床厂有限公司 | 二等 |
| 308 | 以目标为导向的精细量化管理 | 吴忠仪表股份有限公司 | 二等 |
| 309 | “三维交叉”管理模式的实施 | 万丰奥特控股集团有限公司 | 二等 |
| 310 | 由内部配套到市场定位的聚合管理 | 第一拖拉机股份有限公司齿轮厂 | 二等 |
| 311 | 创新企业管理机制与战略实施 | 德州德隆（集团）机床有限责任公司 | 二等 |
| 312 | “全员生产维护”管理模式的导入和运用 | 仪征双环活塞环有限公司 | 二等 |
| 313 | 及时化排序供货管理 | 上海博泽汽车部件有限公司 | 二等 |
| 314 | 改进生产模式 适应市场需求 | 西安西开高压电气股份有限公司 | 二等 |
| 315 | 全员成本目标管理 | 大连三洋制冷有限公司 | 二等 |
| 316 | 财务治理的创新模式 | 陕西鼓风机（集团）有限公司 | 二等 |
| 317 | 市场导向推行全过程成本管理 | 重庆机床厂 | 二等 |
| 318 | 总成本领先战略的实施 | 厦门金龙汽车车身有限公司 | 二等 |
| 319 | 新产品研发管理 | 西安西开高压电气股份有限公司 | 二等 |
| 320 | 实施科技创新 促进企业发展 | 浙江凯达机床集团有限公司 | 二等 |
| 321 | 以人为本，加强人力资源管理，建立健全培训机制 | 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司 | 二等 |
| 322 | 新时期“职工之家”的管理 | 中国嘉陵工业股份有限公司（集团） | 二等 |
| 323 | 四纵四横的全员管理 | 特变电工股份有限公司新疆线缆厂 | 二等 |
| 324 | 以提高市场竞争力为目标的人才培养与管理 | 重庆机床厂 | 三等 |
| 325 | 利用ERP系统实现离散型制造业企业的数字化管理 | 广东省佛山水泵厂有限公司 | 三等 |
| 326 | 加强采购管理实现降本增效 | 上海汽轮发电机有限公司 | 三等 |
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