“马桶盖”事件，热闹了近两个月。两会期间，甚至国家主席和诸多人大代表，都对此做了表态。

起因是1月末，财经作家吴晓波一篇名为《去日本买只马桶盖》的文章。他在文章里讲述了，中国游客到日本去，千里迢迢买回吹风机、陶瓷菜刀、不锈钢真空保温杯、电动牙刷甚至是马桶盖。

这类产品在国内并不是没有，但仍架不住国内从国外购买，吴晓波总结的理由是，国内制造业的技术和理念创新落后于国外。他在文章中提出：做电饭煲的，你能不能让煮出来的米饭粒粒晶莹不粘锅；而做马桶盖的，又能否让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风？

而我好奇的问题是，中国新一代的创业者，在未来某一个时期是否也会遭遇马桶盖困境？中国的制造业也曾一度凭借成本优势，而相当有竞争力，但当这种相对优势逐渐丧失时，什么才是维持产业竞争力的核心？这种核心又如何塑造和维持？

如何破解马桶盖困境？吴晓波给制造业开出的药方是：与其求助于外，到陌生战场上乱碰运气，不如自求突破，力求技术上的锐度创新。接下去的问题是，怎样才能取得技术上的锐意创新？

“创新”并不是中国制造业独有的命题，或者独有的质疑。即使是和世界水平距离比较近的TMT产业，中国创业者被指责抄袭、克隆西方的技术、设计乃至商业模式，都并不是太遥远的事情。中国的第一代互联网企业，在解释自己的商业模式时，往往会拿西方的同类企业来做解释。就在一年半前，还有VC投资人指出，其看的早期项目中，95%都是所谓的copycat（复制、抄袭），“由于复制成本太低，往往不顾市场需求就将国外市场的火热项目跟风复制到国内”。

早年，用市场换技术是中国获得创新力的路径。近年来“自主技术创新”的话题很热，然而这是否意味着无求于他人、闭门造车？显然不是。两会期间，李克强总理对“马桶盖事件”有两点表态：第一条就是要抱着开放的心态，反对贸易壁垒，因为消费者有权享有更多选择；第二条才是要升级。

“企业当然也可以慢慢积累”，在一次并购案发生后，我曾经问过当事一方的投资人，他反问：如果因此错失了最佳市场时机，怎么办？并不能否认真有人认为走自主研发之路是真理，但也有人对这种想法不屑一顾。“任何一种技术，都是用的人越多、用的频率越高，创新的可能性就会比较高”。因此既有条件下，中西方的技术差距只可能越来越大。不仅西方的技术起点比较高，也因为它与消费的互动更能刺激创新。

所以我们看到更多的，还是引进、消化、吸收这样的路线。这些年中国企业的海外并购，目的之一就是获取技术。以联想并购IBM的PC业务为例，在PC业务和市场之外，更重要的是其在美国和全球各地注册申请的四千多项技术。要并购，总还是要走出去，“到陌生的市场去”。

即使是技术的追赶，恐怕也要主动“走到陌生市场去”。有一位资深互联网人士曾经对我说，他不认为中国互联网企业会诞生“独创的技术和商业模式”，因为PC互联网时代，中国没有一家国际化的企业。“对这些企业而言，在中国创业很幸福，因为这里的市场足够大”；但由于众所周知的缘故，全球性的公司并没有充分参与到中国市场来。PC互联网的创新模式，确实都来自西方。

移动互联网时代，这次尽管在技术上中国和世界站在了统一起跑线上，中国的创业企业反而“一开始就是面向世界、而不仅仅针对是中国市场”。就在昨天，我和一家VC基金的人吃饭，她说该基金投资的创业公司中，不乏有“先争取海外用户、再转回国内的”。

而另一位VC基金的资深投资人则认为，移动互联网时代，中国会有领先世界的技术和创业模式。而事实上移动通讯软件诸如微信，以及软硬件结合、可穿戴式设备和IOT领域，中国都有了领先于世界的创新。

（腾讯财经　杨杨）