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围绕主线抓落实 突出主题见成效
持续提升我国机械工业企业管理水平
--在"全国机械工业企业管理工作会议 中机企协六届四次 理事扩大会议"上的发言
中国机械工业联合会 副会长 中国机械工业企业管理协会 理事长
孙伯淮
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尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
大家上午好！
中国机械工业企业管理协会（简称中机企协），坚持推进机械工业企业管理进步的宗旨，努力开展为政府、行业和企业服务，在中机联的直接指导下，在工信部、国资委等国家政府部门的大力支持帮助下，在各兄弟协会和广大企业的积极配合参与下，在"十一五"时期做了一些的工作，取得了一定的成效。下面，我代表中机企协第六届理事会，着重汇报三个问题。
一、关于中机企协主要工作汇报
"十一五"期间，中机企协以加速推进"现代化管理示范工程"为主要抓手，大力创建机械行业典型企业，培育推介典型人物、典型经验、典型成果；以企业发展面临的紧迫现实问题为突破口，深入探索企业发展的新特点、新规律；以"人才强企"为重点，积极为企业加强人才队伍建设服务；以"两化融合"为指导，努力推进企业管理的信息化建设等，都取得了较为明显的成效，为保持机械工业持续发展，做出了应有的贡献。主要体现在：
（一）"现代化管理示范工程"工作更加规范、效果更加显著
以创建典型企业、典型人物、典型经验、典型成果为形式，引领和促进行业企业管理进步的现代化企业管理示范工程，是机械工业持续了近二十年开展行业企业管理工作的主要工作平台。经过锲而不舍的培育、发展，不断使现代化管理示范工程体系不断完善,在提升企业管理水平、推广企业管理创新经验和宣传企业管理者业绩等多个层面，发挥了重要作用，受到了企业的欢迎，得到了政府的肯定。特别是经过近两年的"清评"工作审核，在2010年初，国务院办公厅发布的"清评"结果中，中机企协开展的这项工作"予以保留"，并"向社会公布"。由此，这项工程向着标准科学、程序优化、方法创新、注重实效的目标而发展。
五年来，通过分层、分类评价，近千家企业达到了管理基础规范化的要求；、200多家企业获得"机械工业管理进步示范企业"、50家企业获得了"机械工业现代化管理企业"称号，完成了"十一五"设定的量化目标；2007年开始开展创建了信用等级评价活动以来，先后有56家企业，成为信用评价等级AAA级企业。在"现代化管理示范工程"工作中，我们注意突出了对被评价企业的研究和咨询效果，受到了企业的欢迎。同时，还加强了已评企业的跟踪，对近百家已经获得"示范"、"现代化"管理称号或信用评价等级的企业，进行了复查。
行业企业管理取得了许多创新经验，突出地反映在创建现代化管理示范企业和管理创新成果中，优势企业的管理创新，更加注重强化以转型为重点的战略管理、注重技术创新和管理创新有效结合的企业自主创新，在产品结构调整、信息化流程管理、精益生产管理、人力资源管理、企业文化建设，以及各项基础管理等方面，都总结出了适应形势需要、体现本企业特点的新鲜经验。我们每年都将这些管理创新成果汇集成册，有的经验经过进一步总结和提升，出版专著、举办论坛或研讨会，在行业推广。这些创新实践所取得的优异业绩，代表了行业企业管理发展的新趋势，为企业进一步持续发展、做强做大，提供了有力的支撑，对推动行业企业管理进步起到了积极的示范作用。
（二）研究咨询工作不断深入，服务领域不断拓展
中机企协在贯彻落实"加快振兴装备制造业的若干意见"、"装备制造业调整和振兴规划"、"汽车产业调整和振兴规划"，推进机械工业又好又快发展中，做了大量研究咨询工作，为政府、行业、企业提供了百余项高质量、高水平的研究咨询成果，支持与支撑了产业政策、行业规划的制定，促进了企业提升管理水平。
在为政府服务方面，加强了对热点问题的研究和政策建议，先后承担了国家发改委、国务院国资委、工信部、科技部、财政部、商务部、海关总署以及国防科工委等中央有关部委以及地方政府委托的政策研究课题近五十项，为政府出台相关政策建言献策，提供决策参考。如：国家"十二五"规划前期重大课题《提高我国产业竞争力研究》、《中央装备制造企业"十二五"规划前期研究》、《中国工业总体情况研究报告（机械、汽车及国际竞争力）》、《我国工业应对WTO政府采购协议谈判研究》、《加工贸易政策的定位与调整研究》、《金融危机背景下机械工业进出口政策的调整与思考》、《人民币汇率变化对机械产品进出口的影响研究》等研究成果。
在行业发展研究方面，积极贯彻落实"若干意见"和"两个规划"精神，对行业发展的重大问题、热点问题加强研究，先后在企业转型、产业结构调整、并购重组等方面做了深入、系统的研究。包括：《我国重点机械产品国际竞争力的综合评价研究》、《推进企业的并购，构建具有国际竞争力的大型装备企业集团研究》、《我国机械企业实施"走出去"战略的实证研究》、《我国装备制造业对节能降耗的影响与对策研究》、《基于企业并购重组方式的我国机械工业组织结构优化研究》、《"十一五"期间我国机械类上市公司发展实证研究》，以及区域经济、品牌战略、企业社会责任、信誉体系建设、建立行业投资基金等。
在企业管理咨询方面，注重理论与实践相结合，注重国际与国内的比较研究，发挥了行业咨询机构的优势，为企业提供管理咨询服务，包括企业发展战略、国际化战略，科技发展、品牌发展规划，组织结构、管理系统设计，企业文化建设，信息化建设以及人力资源管理等多领域、多层次的"一企一策"式的咨询服务以及担任多家企业常年管理顾问。涉及企业包括中央企业和地方企业，国有企业和民营企业，大型、特大型企业和中小型企业等。其中，主要是行业企业，也有像航天、煤矿、石油、纺织、造船机械及保健品行业等。
随着研究咨询工作在服务对象和内容方面覆盖面的不断宽，现已初步形成了具有自己特色的研究体系。由于我们积极的服务态度和深入的研究能力，与大部分客户都能形成长期跟踪、持续服务、较为稳定的服务关系。对提升自己的能力，深入研究行业和企业的发展也起到积极的促进作用。
（三）积极促进企业人才队伍建设
中机企协始终把为企业人才队伍的建设服务，作为企业管理的重要内容，开展了一系列富有成效活动。在2000年开始的新世纪优秀企业家遴选、表彰工作，是树立高端引领、典型示范的重要平台。该项工作一开始就受到了各级的重视，党和国家领导人题词勉励，广大企业积极参与。现在，根据规范表彰活动的要求，纳入"现代化企业管理示范工程"。在全行业遴选出了7位"机械工业经营管理大师"，"十一五"期间，共表彰新世纪明星企业家34名、优秀企业家242名；优秀企管工作者167名和优秀车间主任133名。他们中的杰出代表，有的当选为党的十七大代表、第十一届全国人大代表，有的被评选为全国劳动模范，为机械行业不同层面的管理工作者树立了学习的榜样。
机械工业的发展，离不开高技能人才队伍的建设。我们以推行国家职业资格证书制度为指导，以人社部委托的行业职业技能鉴定工作为平台，在做好职业标准开发编审、职业技能鉴定等基础性工作的基础上，注重高技能人才的选拔培养，先后开展了优秀高技能人才优秀论文评选表彰，建立了全国性的优秀技师工作站，开展各种类型的竞赛比武。
"十一五"期间，举办了汽车（乘用车、载货车）装调工、发动机装调工、轴承检查工、模具工、电线电缆检验工、工程机械修理工等不同工种的国家级职业技能竞赛10次。每次技能大赛，几十家企业的上万名技术工人积极参与，逐步形成了崇尚技能、岗位成才的良好氛围；逐步探索总结出鉴赛结合、校企结合、精神鼓励与物质鼓励相结合的高技能人才培养、激励新模式，使机械各行业不同工种的近千名高技能人才脱颖而出，涌现出"全国技术能手"、"全国五一劳动奖章"获得者。
在人社部和全国劳标委的指导、行业企业的需求和支持下，建立了全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会，开展了数控加工、锅炉制造、汽车总装等行业企业迫切需要的通用、共性技术时间标准研究与应用，为提高人力资源管理与评价的科学性、规范性，提高效率效能，构造和谐劳动关系，提升企业管理水平，开展技能人才综合评价，培养适用性人才搭建了又一个工作平台。
（四）为推动企业管理信息化建设助力
"十一五"期间，我们围绕企业管理信息化的需求积极开展工作。每年都组织召开有政府主管部门、生产企业和IT供应商参加的企业管理信息化建设工作会议，搭建交流平台，通过信息化应用案例介绍、信息化前沿技术介绍，有针对性地研究解决企业管理信息化建设中存在的主要问题；中机企协管理信息化专业委员会开展了企业管理信息化建设现状和需求调查分析工作，参与工信部开展的"管理下企业"活动，以广东省为试点，培训实施团队，举办了管理培训班，培训了上万人次，为数以千计的中小企业提供了管理服务。
根据企业需求，提供专项技术服务。为企业研究和制定信息化总体方案，包括有些大型企业PBE（项目型企业）管理体系与JUMPTM管理平台总体规划设计和建设；对一些专业问题提出解决方案，如：根据企业境内外协同设计的需要，提供数据远程传输的技术服务平台；针对信息安全问题，研究开发信息安全中间件及相关集成设备等；积极推进企业软件正版化，为企业采购优质优价软件产品和解决方案提供服务。
加强信息化技术的研究和应用。与信誉良好的通信运营商进行战略合作，加强对信息技术与通讯技术相融合的研究，开发适应机械和汽车企业多领域移动信息系统，已与中国移动集团公司合作开发的应用于汽车道路救援和物流配送跟踪系统，已在部分企业得到使用。主持研究了国家科技部委托的基于异构传感器网络的环境与设备监测系统、生产用能分析系统、基于可信RFID的企业身份管理系统等，都取得了积极的成效。
（五）开展多种形式的活动促进行业发展
根据企业发展需求的多样性和企业管理工作的特点，我们通过开展多种形式的活动和工作，促进行业发展和企业管理进步。
"十一五"期间，时逢我国改革开放30周年和新中国成立60周年。我们精心组织制作了《中国机械工业改革开放30年辉煌成就》大型纪念册（简称《纪念册》），较为全面地纪录了机械工业改革发展的艰辛历程和辉煌成就，展示了22个子行业和126家企事业单位的发展成果，并在北京人民大会堂举行了隆重的发布会。为了总结和推广具有中国特色的企业管理经验，组织编撰了《决胜未来的管理实践--中国机械工业现代化企业管理经典案例丛书》（简称《管理丛书》）。首批出版5卷，回顾了我国机械工业60年企业管理发展历程，展示了我国机械工业行业和企业发扬优良传统、创新管理、使企业得到健康快速增长的典型经验。《纪念册》和《管理丛书》的编辑出版，得到了中央领导同志的关心，对于促进机械企业加强制度创新、管理创新、技术创新，提高企业的竞争力和国际化进程，具有积极的意义和作用。
研究和提供信息是为行业企业服务的重要方面。我们连续8年坚持组织研究并发布的《中国机械500强研究报告》活动，不断加大研究深度（如同时进行世界机械500强的研究等），不仅增强了社会各界对机械工业的关注与支持，对于企业加强和国内外对标研究，提升知名度和竞争力都具有积极作用。我们主办的门户网站和《中国汽车界》、《数字商业时代》、《企业管理实践与思考》杂志，连续3年编辑出版的《中国机械工业创新暨品牌要览》等，继续发挥及时、便捷、系统、专业信息量大的优势，为行业主管部门、投资者、企业决策层及相关产业提供了有价值的决策参考信息。
结合新兴产业的发展和促进企业管理的需求，我们连续举办国际资源再生利用（静脉产业）技术及设备博览会、国际节约型机电产品展、中国（深圳）光伏技术与设备展览会、亚洲新能源暨资源再生利用技术与设备展览会、亚洲国际风能设备展览会暨亚洲风能大会等新型产业展会；中国汽车文化博览会、大学生汽车文化节、庆祝新中国成立60周年大型汽车巡回汇报展；开展不同领域、不同层次、多种形式的高层论坛，如以提升软实力应对金融危机为主题的企业发展论坛、各种企业管理创新论坛、企业管理沙盘演练等活动，得到了企业的欢迎，对推进全行业企业的管理进步，促进机械工业的发展发挥了作用。
回顾刚刚过去的"十一五"时期，我们做了一些工作，取得了一些成绩。这些成绩的取得，离不开来自各个方面的关心和支持。借此机会，我们向长期高度关注企业管理工作，并给与我们大力支持和帮助的各级领导、国家政府相关部门、各省市区机械行业组织、各兄弟协会，以及广大企业表示衷心的感谢！ |
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二、关于机械工业"十二五"企业管理规划建议
（一）关于规划的编制
自"八五"以来，机械工业一直坚持研究制定行业企业管理五年规划。中机企协于2009年7月开始组织专门力量，启动了《机械工业"十二五"企业管理规划建议》（以下简称《规划建议》）的工作。根据党和国家发展机械工业的产业政策和指导方针，针对行业发展形势和要求、管理科学的发展、企业管理现状、制约发展的"瓶颈"、当前急需解决的管理问题等，通过问卷、调研、座谈等多种方式，摸清情况、归纳问题，2009年底形成基本思路。形成初稿后，我们于2009年12月和2010年9月，分别在厦门和上海召开编制《机械工业"十二五"企业管理发展规划的建议》工作研讨会，汇聚众多知名的企业管理者、行业专家、教授学者，对《规划建议》的基本框架以及重点内容、工作措施等进行座谈讨论。两次座谈会收集到的意见建议近500条，我们都作了合理的吸收采纳。这次会前，又邀请相关领导和行业专家座谈，吸取了他们的意见建议。
（二）关于"十二五"规划
《规划的建议》第一部分是机械工业企业管理面临的形势；第二部分对"十二五"机械行业加强企业管理工作的建议。建议包括指导思想、总体目标、工作方针、12项重点工作任务和企业管理创新的6个重点工程。
指导思想：以市场需求为导向，以科学发展为主题，以产业发展方式转变和企业战略转型为主线，以增强科技研发的自主创新能力为重点，以提升企业管理水平为支撑，以深化体制机制改革为动力，持续改善和夯实各项基础管理，着力加强影响企业内生增长的各项软实力建设，大力提升现代化企业管理示范工程的创建水平，推动广大企业不断增强综合实力和核心竞争力，朝着做强做大做优做久的目标努力奋斗。
总体目标：到"十二五"末期，规模以上企业普遍实现管理制度化、规范化、精细化，管理信息化和创新能力迈上新台阶，推进企业自主创新的长效机制基本建立，为实现行业振兴奠定坚实的管理基础；以"机械500强"为代表的大中型企业要建立完善的现代企业制度和现代化管理体系，其中部分企业达到或接近国际先进的管理水平；广大中小企业各项基础管理制度不断健全，先进的管理方法和手段得到广泛应用，企业创新能力和软实力建设进一步增强。
工作方针：概括为"两合两动"， 即："十二五"期间，加强机械工业企业管理的工作方针是：市场导向，改管结合；精益规范，典型带动；夯实基础，两化融合；一厂一策，创新驱动。
12项重点工作：在加强战略管理，推进战略转型方面。以现有的制造能力为依托，以调整、优化、提高为方向，以研发、创新、增值为重点的企业转型战略，调整产业结构、产品结构、投资结构、市场结构，建立战略制定、实施一体化的组织结构。
在提高技术与管理并举的自主创新能力方面。建立和完善自主创新体系和长效机制；有利于自主创新的用人机制，自主创新激励机制，构建权责清晰、运转有效的企业管理创新体系。坚持技术与管理"两轮同转"的思想，构建企业自主创新的平台。
在深化体制创新和股份制改革方面。进行股份制改造，构建与内部人控制相制衡的力量，实现企业决策权与执行权分开，加强组织建设的创新，建立科学合理的组织管理体系，使组织内部的运行既能产生效益，提高效率，又规范有序。
在加强精益制造和精益管理方面。深化持续改善活动，合理配置生产要素，整合业务流程，推行精益生产方式。加强标准化、全面预算和财务管理，完善监督机制，强化运营监控管理。实施成本控制，提高资金利用率和资产贡献率，降低废品率和资产负债率。
在强化质量和安全管理方面。建立健全产品质量管理体系，实施诚信管理，严格执行国家许可证规定和强制性标准。落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和安全操作规范，加强安全生产监督检查和安全教育，提高全体员工的质量、安全意识。
在加大"两化融合"的推进力度方面。明确职责分工及组织保障。谨慎对待技术路线的选择和信息标准化，结合实际需求选择软件，加快从信息孤岛向系统集成和开放转变。建设管理信息系统，提高管理信息化水平。关注培养、引进信息化管理的复合型专门人才。
在加强人力资源管理和创新型人才的开发方面。确立人才战略，充分发挥人才的基础性和战略性作用。营造平等公开、竞争择优的人才环境，建立和完善激励机制。引进和培养创新型人才，强化员工培训，全面提高员工队伍的整体素质，加大专业人才的储备。
在抓好节能减排，发展绿色制造方面。大力开发节约、替代、循环利用和减少污染的新技术、新产品，以绿色制造带动产业转型。完善节能减排消耗定额管理。落实促进低碳经济发展的激励政策，抓资源综合利用，发展循环经济，推行清洁生产，履行社会责任。
在加强文化建设和人本管理方面。从战略的高度提炼广大员工认同和遵循的企业精神和核心价值观。把文化建设与人本管理有机结合，重视劳动关系的协调和融洽，切实维护员工的合法权益，建立科学的薪酬结构，加强员工岗位培训。打造文化品牌，树立良好的社会形象。
在坚持守法经营，履行社会责任方面。把企业内部涉及社会责任的工作做好。建立和健全企业诚信管理体系。正确处理好与利益相关方的关系。积极参与社区建设，热心慈善事业，支持教育、文化、卫生、环保和军民共建等社会公益活动。
在实施"走出去"战略，探索全球化经营方面。建立能够全球运营的管理团队。重视对境外投资环境进行研究和评估，了解全球化的经营环境。构建高效的组织架构和管理流程，处理好文化差异。逐步实现企业的全球化本土经营。
在建立适度灵活和持续稳健的增长模式方面。保持对品牌和品质的高度敬畏，建立高品牌的信任度和品质的认可度。坚持经营人心，与员工、商业伙伴一起成长。坚持顾客导向，持续创新。更新经营理念，突破现有的商业模式。
六个管理创新重点工程，实际上是行业企业管理工作的推进平台，一是深入推进现代化管理示范工程；二是继续打造企业管理创新成果推广工程；三是努力创建中小企业管理提升工程；四是坚持推进企业管理人才和高技能人才培训工程；五是积极开展管理学科的理论研究；六是深入拓展企业管理的咨询服务。
规划建议中工作的提出,主要是基于现代企业管理发展趋势和全行业企业管理的普遍意义上提出的，具体到各企业情况不同，工作重点也会有所不同，但突出企业战略转型、提高自主创新能力、企业文化建设、加强基础管理、信息化建设和履行社会责任等，都是需要每个企业高度重视的。在工作重点上，企业要从实际情况出发，制定落实好符合自身特点的企业管理工作规划和措施。任何企业管理工作的具体措施，只有适合本企业发展才是最好的，因此，我们在规划建议的工作方针中，强调了一厂一策。
三、关于2011年的主要工作
今年是"十二五"的开局之年。开好局、起好步、打好基础，对于做好整个"十二五"时期的工作，都有极其重要的意义。贯彻刚才王会长的重要讲话精神，根据《机械工业"十二五"企业管理发展规划建议》的部署，中机企协在推进行业企业管理进步方面，重点抓好以下几项工作。
（一）继续推进"现代化管理示范工程"
经国家政府部门的批准和《规划建议》提出的要求，继续以评定现代化企业管理示范典型为载体，以考核企业管理整体水平为主要标准，培育"管理基础工作规范达标企业"、"管理进步示范企业"和"现代化管理企业"。继续开展遴选、表彰优秀企业家和优秀企业管理工作者的活动。以优秀企业的典型经验和优秀企业家群体的示范作用促进行业整体管理水平的提升。"十二五"推进示范工程与过去不同的是，取消了量化指标，目的在于更加突出质量标准；在评价对象上，扩大到大型企业集团和产业集群，目的是为了扩大工作覆盖面。
今年还要对示范工程各项评价标准，进行审定和修改完善，提高工作质量和评价效果；继续坚持在中机联领导下，以中机企协和地方协会、行业协会共同推进，扩大行业和区域的覆盖面，在推动东南部地区工作的同时，加大对中西部、西南部和东北老工业地区工作的力度；针对大型企业集团和有关省市机械工业园区与产业集群地区的特点，积极探索"管理示范基地"创建活动的经验，逐步加以推广；完善示范企业和现代化企业复检抽查制度和退出机制；进一步推动企业社会责任体系和信用体系建设，强化企业社会责任意识，提升企业信用管理水平。
（二）深入开展研究咨询工作
转型发展是我们开展行业企业管理工作最大的机遇。国家提出："十二五"期间，要把工业结构调整作为主攻方向，建立现代产业体系；要把科技进步和创新作为重要支撑，推动工业发展转向创新驱动、内生增长的轨道；要把全面提高信息化水平作为重要途径，推进两化深度融合；要把促进绿色低碳发展作为重要着力点，坚持走可持续发展道路；要把促进中小企业健康发展作为重要抓手，提高中小企业发展质量；要把深化改革开放作为强大动力，加快建立有利于发展方式转变的体制机制等任务。这些转型、调整、提高、发展的要求，无不和企业管理息息相关。企业是技术创新的主体，同样也是管理创新的主体，在新一轮行业发展的变革中，如果没有新的管理理念、新的管理方法，新的管理工具，将很难适应企业发展的新形式。
我们要抓住机遇，围绕转型发展的需求，认真研究、积极服务。发挥行业研究咨询优势、拓展研究咨询领域，增强研究咨询的深度，更加积极有效地为国家和地方政府部门制定相关政策服务，更加积极深入为地方、行业和企业的发展服务。做好已承担的和争取更多国家政府部门委托的研究；加大自主技术创新体系建设和管理创新体系建设的研究；加强对行业发展、企业重组、实施国际化战略研究；继续做好、并争取地方政府和企业的发展战略、"十二五"规划及延伸性项目研究；积极开展为企业落实"十二五"规划开展管理工作咨询和研究服务。并注意开展为中小企业提供包括基础管理在内的管理咨询研究服务。
（三）努力搭建企业高技能人才建设平台
落实国家"服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针和《规划建议》中关于"坚持推进企业管理人才和技能人才培训工程"的要求，为企业加强人力资源建设的服务，打基础、创新路、上台阶。
按照国家开展劳动定额管理工作要求，建立行业劳动定额定员管理人员队伍，完善劳动标准体系；组织汽车、锅炉、轴承、电线电缆、数控等行业企业，开展共性技术时间标准的研究与编制；以做好汽车总装、焊装时间标准应用和效能改善项目为重点，探索科学组织生产，促进工艺、设备效率优化，提高劳动者技能和工作效能。承担《国家职业分类大典》的全国性"修典"任务，对涉及机械制造业职业工种进行科学的职业分类和定义描述，以保证职工就业、岗位成才对职业和职业生涯发展的需求。
扩大行业职业技能鉴定范围和鉴定数量，开展新兴产业、关键产品所涉及职业的职业标准、大纲和教程的开发编制、终审和颁布出版工作。启动已有标准的贯标、修标，全面开展职业技能鉴定工作；加强和完善职业技能鉴定工作、技术支持和专业管理考评员队伍体系。全面使用机械行业职业技能鉴培考务管理系统，完善行业题库建设；加强鉴定机构的管理，严格质量督导；开展企业职业经理人、车间主任、班组长的现代化管理知识和管理方法培训改善活动；举办电梯维修工、电线电缆拉线工、汽车（乘用车）装调工国家级职业技能竞赛，为高技能人才的快速成长搭建展现技能与实力的舞台；适时开展第二届机械行业高技能人才优秀论文评选、行业技能人才培养论坛。
（四）持续推进管理信息化建设和新技术、新产品应用
"两化融合"是促进行业发展和实现企业管理现代化的重要途径。要积极开展企业信息化管理咨询、培训，以企业需求为导向，推广JUMP管理平台，引导企业建设资源计划管理、供应链管理、客户关系管理、产品全生命周期管理等信息系统，提高产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节的管理信息化水平；关注为中小企业管理信息化建设服务，免费赠送相关管理软件，帮助他们提升管理水平。坚持举办行业企业信息化经验交流会，推进软件正版化。
继续完成"基于异构传感器网络的环境与设备检测系统"和"生产用能分析系统"研究，加强研究成果的市场转化工作，加强高可靠工业物联网关键技术与设备的研发应用；推广环境监测管理系统、安全卫生环境监控系统、企业资产管理监控系统，帮助企业高质量做好环境监测、能耗测量、节能度量分析、能耗管控等。
加快对移动信息技术的研究开发，完善和推广汽车救援系统，扩大企业应用范围；研究开发物流定位系统及硬件设备，争取在1～2家企业进行试用；开展对机械产品防伪查询系统的研究开发，年内建成1～2个利用手机查询的产品防伪数据库。
（五）加大宣传推介力度，开展行业活动
典型示范、宣传引导是中机企协推动企业管理进步的重要工作方式。我们要在进一步加强改进中机企协门户网站和《中国汽车界》、《数字商业时代》、《企业管理实践与思考》杂志等媒体工作，通过多种形式加大对先进企业、先进人物、先进经验宣传推介的力度。
举办第九届《中国机械500强》研究报告发布活动。要不断提高报告的研究水平，通过数据积累和比较分析，结合当前国际国内经济形势，力求准确反映我国机械企业的情况，通过世界机械企业和中国机械企业的比较，帮助企业认清自我、准确定位、促进科学发展。通过发布活动，促进社会各界对机械行业的关注。
加大对行业企业管理创新成果的征集、研讨和推广工作力度，举办专项管理创新论坛（研讨会），开展管理培训。今年，在工信部和中机联的领导下，会同有关单位，集中深入研究大力推广上汽集团"人人成为经营者"管理模式。
继续组织编撰、出版《决胜未来的管理实践--中国机械工业现代化企业管理经典案例丛书》，今年拟选择3～5家（每册一个企业）经过长期实践检验、社会公认、对企业发展起促进作用、在行业具有示范意义的先进管理模式，作为典型案例出版。希望各企业积极支持和参与，这既是对本身实践经验的总结、凝练和升华，也是促进行业发展的社会责任。
各位领导、同志们：
"十二五"时期是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。挑战与机遇共存，困难与作为同在。让我们同心协力，努力工作，抓住机遇，迎接挑战，在坚持科学发展上抓落实，在加快发展方式转变上见成效，以持续推动企业管理的整体进步，为我国机械工业健康稳定、又好又快发展做出新贡献！
谢谢大家！ |
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