农友机械：“好运来”打造永续经营企业

　　中国工业报记者 孟凡君

　　湖南省农友机械集团有限公司是中国农业机械化协会、中国农机工业协会、中国农机流通协会常务理事单位，目前拥有1个省级企业技术中心、1个省级工程研究中心、1个国家级中小企业公共服务示范平台。公司现有国家专利106项，其中发明专利13项，牵头或参与制订了2个省级地方标准、7个行业标准和2个国家标准，8项技术成果国内领先。

　　湖南省农友机械集团通过注册“好运来”品牌的一系列保护性商标，从生产的产品、包装、生产场地、工具、门店、工衣等，凡是需要标记的所有器物上均标注“好运来”及图案，发挥在信誉、文化、管理和技术等方面的优势，提高顾客对产品的忠诚度和美誉度，创造品牌溢价，提升组织赢利能力，打造永续经营企业。

　　一是调整产品结构与制造流程，提升产品品质。农友机械将企业从外延扩张转向内敛挖潜，有步骤地调整产品结构，将低水平、低档次的产品逐步淘汰，通过缩短产业链，将铸造、初加工等环节逐步外包或外协，公司制造环节仅保留核心部件的加工和整机组装，提高产品制造效率，确保农友机械产品品质提升。

　　二是将技术创新视为品牌生命力。为了加快创新能力建设，近年来，农友机械集团累计投入7600多万元，用于研发设备购置，新产品试制、试验，技术引进。完善产品技术创新机制，在内部实施新产品开发项目经理制，从计划定义、产品设计开发、过程设计开发、设计过程确认和反馈、评定及纠正五个阶段进行研发，实现了产品和工艺的并行设计，缩短了开发周期，提升了产品开发质量。积极与国内外农机科研机构加强合作，成为大学的研究生培养创新基地、产学研合作示范基地、实践教学示范基地，并积极与国际大型农机企业合作，引进国际领先技术和产品。

　　三是制度创新保证品牌持续发展。通过培训、研讨会等方式开展管理诊断，农友机械对发展方向、组织架构、管理模式进行整改，保证公司品牌发展方向明确、品牌架构合理、品牌定位清晰。组建专门班子将公司制度进行全面修订，健全制度。集团制订了员工质量职责，并纳入绩效考核机制，严格按照标准组织生产，健全检验流程，不断加强质量管控，对外购件、外协件严格评审和把关。根据企业情况采取适度的广告宣传策略，进行产品广告宣传，并积极参加社会公益活动，提升品牌知名度和美誉度。

　　专家点评

　　林 海（中国质量协会首席品牌战略顾问）

　　农友机械这样的B2B企业在打造品牌过程中，企业形象是关键。农友机械于2012年引入品牌培育管理体系，确立了品牌定位和内涵，并通过产品定位、质量管理、技术创新等手段加以落实，形成了有一定市场地位的工业制造品牌。